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    公司简介

    公式数平特 www.aptpn.tw 石家庄金域满江通信技术服务有限公司成立于2010年,公司经过8年的不断完善以及业绩的不断突破已经有所提升,为了更好的发展,2018年是公司发展壮大加速的一年,从人才战略、实施战略、文化战略上加强,希望有识之士加盟,共谋共赢发展!
    一、人才战略:
    1、人才是企业的核心竞争能力。市场的竞争归根到底是人才的竞争。面对日益竞争的市场环境,许多企业在寻求市场的差异化、产品的差异化,这些都是企业焕发活力的手段,对某些企业简直就是强心良药。但是这些机会只是暂时的,很快会遭到竞争对手的复制应用,所以才有“快鱼吃慢鱼”的理论出现。
    吸引“实用性、事业型”人才,实现人才差异化才是一个企业永远的追求。只有满足员工的归属感、成就感的需求,提高员工的忠诚度,提升员工的技能等以达到人才实现差异化,才不会被对手轻易模仿复制。因为“人”是无法模仿和复制的?!笆涤眯匀瞬拧本褪悄芰⒓次宜玫娜瞬?,为公司创造价值的人才?!笆乱敌腿瞬拧本褪亲非蟾鋈顺删褪迪?,忠诚于企业并能够同企业捆绑发展的人才。
    2、追求绩效已明确作为公司的价值观提出来,那么,追求人均绩效也是公司发展的必然要求。
    3、分享成果既能解决员工近期的生存基本保障问题,又能提供有志之士发展舞台的长期之需,对员工、对企业是和谐的双赢局面。
    4、管理战略
     确立民主决策、集中授权、责权利相匹配的管理原则。
    5、文化战略
    创建自己的文化,通过我们的文化熏陶和感染,使员工对企业、对工作达到自觉的行动上的认同。从而增强员工的归属感,强化企业的凝聚力和向心力。
    二、实施策略
    1、吸收实用型人才,培养事业型人才
    企业本身不承担初级教育、培训的社会功能和职责,因此,公司通过企业内部培养和从优秀企业吸引人才的双轨道来解决市场带头人,并通过日常的传、帮、带,打造精英团队。通过公司务实的工作作风建设,企业文化的日益熏陶,引导在追求物质满足的同时,更多地向精神追求转化。
    2、减少管理层次,加强执行力建设
    通过强化执行力来实现管理流程无障碍。制定人性化制度来引领和约束我们的责任人。同时,从组织结构上优化管理阶梯,充分授权的同时,加强监督和引导经营班子开展工作,真正实现决策权和经营权分离。对不执行的人和没有执行的事一抓到底,对不执行的人采取调岗、降职、解聘等处理,对没有执行的事落实到责任人,并加以相应的处罚。
    三、文化策略
    通过我们带头人的言传身教,日积月累地坚持将公司的文化灌输和感染我们的员工,将公司的经营理念定期地通过电话、例会、个别沟通、年中和年终会议、定期培训等多种形式相结合进行逐级传达,使企业文化的力量潜移默化影响员工,使公司的规范行为成为员工的自觉行为标签。
    ① 加强公司对外的宣传力度
    公司的知名度和外在形象对吸引优秀人才、增强客户对企业的信任都有非常关键的作用。加强企业形象的基本建设。
    ② 确立品牌建设,打造行业知名品牌
    无论在公司内部,还是对外协调上,确立公司品牌的建设和宣传要贯彻到工作的始终。品牌建设不是一朝一夕的事情,需要我们全天候的有意识创建和维护,因此,在企业内部,强化员工的品牌意识,从而引领市场对品牌的认可。
    ③ 加强内部培训,建设实用性企业文化
    企业文化是一个企业具有持续而长久的生命力的源泉,它在对内凝聚员工和对外形象定位中都起重要作用。没有优秀企业文化的企业是走不远的企业。坚持每周例会、年中和年终公司集中培训、针对性的部门内部培训等方式时刻灌输公司规范的处事行为准则,让文化的力量融入到员工日常的自觉、不自觉言行中,成为可用的文化。

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